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公司不能做的四件事!紧急
2016-08-02 10:03:33 阅读量:531

       三国时,蜀国出兵进攻魏国,诸葛亮任命马谡为前锋驻守街亭。只会纸上谈兵的马谡刚愎自用,不听属下的建议,放着稳固的城池不守,偏要在山上扎营,结果魏兵进犯,导致街亭失守,败坏了整个蜀国的出兵计划。这个故事说明:事业的成败往往在于人才的量材任用。对于创业公司来说,尤为如此。用对人,蒸蒸日上;用错人,跌跌不休。



第一,错用职业经理人


       创业公司在发展的过程中,或都希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨。但创业公司必须清楚,职业经理人常怀有打工心态,往往注重眼前利益,非常短视。如联想的职业经理人阿梅里奥卖掉联想的手机业务就是短视之举,虽获得了任期内的效益,但使得联想在无线互联网时代陷入被动。


第二,选错股东

      选股东对创业企业至关重要。一旦选定,股东将在很大程度上决定企业的生死。创业公司最好不要选择国企股东与外资股东,国企股东繁复的办事手续,以及外资股东的审批流程等,不利于创业企业及时决策,而外资股东则会带来政策、外汇管理等风险,如支付宝事件。


第三,乱用空降兵

       空降兵虽能给企业带来新鲜血液和管理理念、方式,但不适合处于创业期的企业。空降兵意味着取代原有员工和干部的晋升渠道,也容易造成文化上的冲突,影响团队的士气。有的领导,宁愿花大价钱聘用空降兵,也不相信自己的部下,往往导致人心不齐,最终以失败收场。



第四,处理不好朋友圈、股东圈与员工圈

      柳传志曾说过,办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈与朋友圈的关系,如果错位,后果很严重。企业朋友圈能在外围帮企业拓展资源,受你尊重、维护;但一旦吸收成员工,则要管理、考评,性质变了。而本该成为员工的成为了股东,则很可能使董事会与股东会造成巨大分歧。反之,本该成为股东的人成了员工,则很可能淡出企业。


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