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做创始人?合伙人?创业者怎样提防被踢出局?
2016-07-19 15:13:33 阅读量:550

创业热潮一浪接着一浪翻涌而来,许多人无疑为了把握良机而选择自主创业,作为创业者真的想好了吗?小编今天为大家介绍一篇关于创业故事:做创始人?合伙人?创业者怎样提防被踢出局。


创业主要有两种模式,要么主导创业成为创始人,要么成为合伙人。


一、成为创始人

1、市场:先要问清楚自己是否喜欢这个行业,是否真的熟悉这个市场,只有肯定回答之后,才能确保拥有不断学习和成长的动力。

2、资源:拥有充足的资源能够使创业者发展快速,缺少资源的话反而会导致成本提升和拖慢发展速度,易让后来者有机可乘。

3、痛点:只有先找到市场的某个“痛点”才能真正对症下药开展业务,赢在起跑线上。

4、团队:创业不是一个人在奋斗,而是一个团队进行搏斗的游戏,要选择信任你的每一个合伙人,勤于沟通,愿意吃苦,不职责抱怨,才能让团队处于最佳满血状态。

5、生存能力:创业具有极大的风险,不论精神上还是物质上都要有相应的支持,才能更好的乘风破浪,有强大的心理抗压力,能抵抗任何风险能力。

6、分析能力:创业中一般是没有可以参考的对象的,需要自己摸索过河,所有的进步可能都需要创业者在对所在行业和现状分析思考后才能进行决策。

7、决策力:当断则断,决策不能犹豫,时不待我。

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二、成为合伙人

1、利益分配要谈清楚:当选择信任创始人愿意与其合伙时,在创始人给出出期权时,加入当中的合伙人应想清楚,可咨询下专业的律师,获取专业的建议。

2、权责职能谈清楚:一般参与深度决定合伙人对企业的实际价值,最好谈清彼此的具体职能和工作权责区分,避免扯皮,以便更好发挥个人最大价值。

3、薪资风险谈清楚:最好与创业者谈好薪资,别不好意思,活下来温饱才是关键,否则谈什么战略方案格局。

4、退出机制:当团队中有人掉队跟不上时,自己也有可能,所以最好谈好退出机制,一旦问题出现也能够安全退出,不会影响到个人和公司。

5、多方验证创始人披露的信息:与创始人多聊聊核心业务,确保该方案无其他任何问题的出现,合伙人自己也进行过走访交谈,了解一些最真实的现状。

综上,不论是创始人还是合伙人,都应端正态度,不要见利弃义、过河拆桥等,能做的就是努力兑现自己和对方的承诺。

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